Tallers per la competitivitat

Els Tallers per a la Competitivitat es van desenvolupar com a sessions de treball participatives estructurades al voltant de 3 grans eixos temàtics: el finançament, l'estratègia empresarial i el talent i el lideratge. En aquests tallers es va debatre sobre la necessitat de renovar les estratègies en l'actual moment de transformació global.

• Planificació financera, ara i sempre. Jordi Fabregat, Director del Màster en Finances d'ESADE.

La situació actual d'incertesa fa que la planificació financera sigui més important que mai. Per portar-la a terme, cal respondre a dues qüestions bàsiques: quants diners necessitem i com els podem obtenir.

• Com negociar amb el meu banc.. Pere Estruch, Director general de Banesto.

Aconseguir liquiditat encara serà complicat durant el 2010. Tot i amb això, cal ser optimista. És probable que a mitjan del 2010 es rellanci el consum. A més, moltes empreses ja han vist la pitjor cara de la crisi i ja “només poden esperar un cert creixement.”

• Surt reforçat de la crisi. Sabin Azúa, Soci director de B+I Strategy.

Malgrat la situació de crisi actual, les empreses no poden pensar únicament en la supervivència, sinó que han de preparar-se per al futur buscant fórmules i oportunitats que els permetin transitar per aquest entorn complicat. Només així en podran sortir reforçades.

• Reputació 2.0. Joan Jiménez, Consultor de Branding Social.

No és tan important controlar el que diuen de nosaltres a la xarxa com el que hi som, els valors que hi mostrem i la nostra actitud. Per aquesta raó, és important "ser coherents amb la nostra identitat digital i el nostre entorn al llarg del temps". La nostra reputació en línia es converteix en "la nostra ombra".

• La filial: com esdevenir peça clau per a la multinacional. Francesc Santacana. Vicepresident d'ESADE CREAPOLIS.

Per aconseguir un posicionament estratègic, la filial no pot ser una peça anònima, sinó que ha de potenciar els seus punts forts per contribuir a optimitzar el comportament general del grup, però sempre de manera genuïna, sense perdre la seva identitat.

• Gestiona amb èxit el teu projecte col·laboratiu. Anna Maiques, Business Development Manager d'Starlab.

"Tenir una bona idea no és suficient": el més important és saber gestionar-la de forma adequada perquè doni bons resultats. Per aquesta raó, és menester comptar amb un bon gestor de projecte col·laboratiu, que sigui bon planificador i tingui capacitat de lideratge.

• Com es gestionen el talent i la creativitat dins d'un equip? Miquel Àngel Oliva, Strategic and Creative Consulting de Nova Group i Marcos Urarte, President de Pharos.

El talent és fonamental per a qualsevol organització perquè estimula la innovació, la productivitat i la competitivitat. És el resultat de la multiplicació de l'aptitud per l'actitud, que és molt difícil de canviar. L'única manera de gestionar-lo és dedicar-hi temps i escoltar les persones que el posseeixen.

• Estils de lideratge. Patrícia Mir, Directora de Persones i Valors del grup Intercom.

En l'escenari econòmic actual, les empreses més innovadores apliquen el lideratge que consisteix en formar altres persones per "passar el testimoni". Moltes altres companyies, en canvi, s'han espantat i han tornat al lideratge més tradicional.