Portada » Paradigmes núm. 3 » Espai d'opinió

 

Paradigmes núm.3

 

 

Fòrum de l'Anella i Paradigmes

 

Estratègies empresarials per superar la crisi

 

L'Anella i Paradigmes posen en marxa un fòrum per compartir les vostres opinions al voltant dels temes tractats a la revista Paradigmes. Encetem el primer debat al voltant del tema Estratègies empresarials per superar la crisi. Tretze destacats empresaris, membres del Consell Editorial de Paradigmes, ofereixen una visió sobre l'impacte de la crisi actual i possibles receptes per a superar-la.

 

 


Entrevista amb Josep Campeny
 

"Cal dignificar la figura de l'empresari com a persona que arrisca el seu patrimoni per una il·lusió que genera riquesa i treball"
Josep Campeny. Termes Orion, turisme termolúdic



Entrevista amb Xavier Cardona
 

"El futur no consisteix a reduir costos, sinó a prendre decisions de recerca i d'inversió, i les empreses se n'obliden perquè estan angoixades"
Xavier Cardona. Prysmian, material elèctric



Entrevista amb Joan Font
 

"Al sector distribució s'estan fent barbaritats, però no és moment d'imitar els competidors, sinó de reforçar els nostres punts forts"
Joan Font. Bon Preu, distribució alimentària



Entrevista amb Carles Kinder
 

"La retallada del pressupost en ciència i tecnologia prevista pel Govern de l'Estat és un gran error"
Carles Kinder. GTD, enginyeria de sistemes



Entrevista amb Josep Mateu
 

"Cal ajudar l'empresa catalana a guanyar dimensió i a internacionalitzar-se. La capacitat exportadora ens farà sortir abans de la crisi"
Josep Mateu. RACC, serveis a l'automobilista



Entrevista amb Josep Morell
 

"El Govern no pot desorientar amb una proposta diferent cada dia només per buscar titulars als mitjans"
Josep Morell. Jem, indústries metal·lúrgiques



Entrevista amb Artemi Nolla
 

"Hem optimitzat el personal ajustant-lo a les franges horàries amb més demanda i hem reduït l'absentisme en un 12,8%"
Artemi Nolla. AN Grup, restauració



Entrevista amb Josep Maria Pujol
 

"El sector de la construcció ha de redimensionar-se, obrir nous mercats a l'exterior i cercar noves activitats a l'interior"
Josep Maria Pujol. Grup Pujol, materials de construcció



Entrevista amb Ramon Roca
 

"L'economia és també un estat d'ànim, així que el Govern ha de fer el possible per a contagiar confiança a la ciutadania i a tots els actors socials"
Ramon Roca. Ros Roca, enginyeria mediambiental



Entrevista amb Ramon Térmens
 

"Entre tots els agents socials hem de consensuar un model econòmic sostenible, còmode per a tothom i en el qual puguem ser els millors"
Ramon Térmens. Taurus, electrodomèstics



Entrevista amb Salvador Tous
 

"És un error deslocalitzar en excés, ja que, si desapareix el teixit productiu, serem dependents i aquí ningú sabrà fabricar"
Salvador Tous. Tous, joieria i complements


Deixeu la vostra opinió! Com us ha afectat i com feu front a la crisi?

Identifiqueu-vos i deixeu el vostre comentari al final de l'article.

I si encara no sou membres de l'Anella, aquí us podreu registrar. O truqueu-nos al 93 551 74 24 i us ajudarem.

 

Mitjana (5 Vots)
  • Observacions
Fer front a la crisi exigeix imaginació, innovació i inversió en R+D+I. Per dur aixó a la pràctica fa falta facilitar altament l'accès al crèdit i donar ajuts reals des de l'administració a les PIMES, facilitar el manteniment de plantilles estables i ajudar a la seva formació i posada al dia en les TIC.

Posted on 11/12/09 10:05.

Dalt Dalt
Per a fer front a la crisi ens hem d'internacionalitzar! En molts aspectes som millors del que nosaltres mateixos ens imaginem i, per exemple, en know how turistic, Catalunya és un model i un exemple que se segueix a tot el món. No gensmenys, l'únic Máster Erasmus Mundus (dels 116 que té la UE) en turisme, el tenim nosaltres!

Posted on 14/12/09 22:36.

Dalt Dalt
"Els empresaris han de saber que comunicar és vendre. I comunicar és fer discurs, explicar-se i explicar cap on anem, que és una cosa de la que a Catalunya anem escassos"

Posted on 17/12/09 13:51.

Dalt Dalt
Catalunya ha de mirar-se menys el melic identitari i deixar de queixar-se permanentment dels suposats enemics exteriors. En periodes més durs de la historia, com va ser la dictadura franquista, es donaven condicions polítiques, socials i econòmiques bastant pitjors que les actuals i, en canvi, hi havia un cert lideratge de la societat civil i, en bona part, del món empresarial.
Avui dia sembla que de tant mirar cap al interior hem deixat de veure l'exterior en sentit ampli: la resta de païssos i altres experiències en l'àmbit econòmic i empresarial de les quals hauríem de prendre nota.
Tot això dels sentiments està molt bé per anar els diumenges a Can Barça, però és un mal conseller per sortir de la crisi. Així que la recepta clàssica continua servint: innovar, internacionalitzar-se, continuar experimentant per arribar a nous mercats (geogràfics i de producte) i mirar al futur sense complexos. Si ho van fer els avantpassats de la revolució industrial i es va aconseguir durant la dictadura, no serem capaços de fer-ho ara?

Ànim i feliç 2011 (per felicitar el 2010 cal tenir molta fe i un no hi va sobrat).

Posted on 23/12/09 14:18.

Dalt Dalt
Comparteixo la majoria de comentaris.

El teixit empresarial del país, com prou bé sabeu, està conformat per una immensa majoria de pimes. Algunes d'elles són modèliques i estan dirigides per bons professionals, tan a nivell tècnic com a nivell de gestió.

Ara bé, des del meu punt de vista, hi ha un nombre important de pimes que van ser creades o estan dirigides per persones que senzillament no estan preparades per a fer-ho. Milers d'autònoms i de micro o petites empreses es van crear en una època en que era molt fàcil facturar i no oferien serveis o productes diferents dels seus competidors.

Molts d'aquests són els que han fet fallida en el darrer any i mig. Per aquests, i molts que encara continuen treballant, tot el que parlem aquí és ciència ficció. Molts ho desconeixen, altres no tenen temps, ni recursos humans ni materials per plantejar-s'ho. Altres, ho poden conèixer però no els interessa...

Estic segur que molts cops reben les ajudes i subvencions aquelles empreses que tenen els mitjans per a sol·licitar-ho. Les empreses que realment ho necessiten, en queden excloses per desconeixement, desinterès o incapacitat de gestionar-ho.

Des de l'Administració, crec que seria interessant analitzar quins són els tipus d'empresa que han fet fallida per tal de poder actuar sobre les empreses, de característiques similars, que encara sobreviu.

Usant un símil sanitari, identificar les persones que pertanyen a grups de risc i fer prevenció.

Posted on 27/01/10 14:04 in reply to Xavier Salvador.

Dalt Dalt
Afegiria als comentaris que la mentalitat innovadora s'ha d'extendre en el futur i ha de formar part de l'educació.

Posted on 29/01/10 11:57 in reply to Santi Andorrà.

Dalt Dalt
Catalunya té molts recursos naturals, històrics , culturals i d’oci que de forma transversal donen lloc a un potencial turístic importantissim. Nosaltres no varem saber veure aquesta oportunitat, però si altres països i se’n varen aprofitar. Això no hagués passat si haguéssim estat més preparats

Considero que la formació acadèmica de les persones i el propi ingeni ens farà avançar, créixer amb la crisi, sempre que hi hagi a darrera una bona política de govern propera a la gent .exemple la iniciativa d’ACC1Ó (l’ajut a crear empresa )del departament d’Innovació Universitats i Empresa lligat a una bona actuació de les entitats financeres

Posted on 29/01/10 12:25 in reply to Lluís Mundet i Cerdan.

Dalt Dalt