Els principals serveis d'Amphos21 són la consultoria científica, associada principalment a la gestió de residus nuclears i industrials, i la consultoria tècnica associada a la gestió de recursos hídrics, espais contaminats i optimització energètica, així com la consultoria estratègica associada a l'arquitectura sostenible, gestió ambiental, atenuació dels efectes i adaptació al canvi climàtic.

A Amphos són especialistes en consultoria científica, tècnica i estratègica en el camp del medi ambient i l'energia. La seva activitat internacional ha consistit a prestar a clients estrangers els mateixos serveis que ofereixen als clients locals, des de la UE fins l'Amèrica Llatina, Japó i Canadà. Consideren que, ateses les característiques del sector en el qual tenen activitat, la presència física i la proximitat als clients és molt important.

La principal raó per a la seva internacionalització ha estat una forta vocació internacional que constitueix un dels principals valors corporatius de l'empresa. Els punts forts d'Amphos 21 a l'hora d'afrontar la competència internacional són el seu alt nivell d'especialització tècnica i el coneixement i experiència acumulats. Per contra, com a punt feble consideren que en alguns dels seus serveis haurien de diferenciar-se més de la competència.

El procés d’internacionalització ha estat un procés fet a partir d’aprofitar les oportunitats que s’han anat presentant. Per exemple, la raó de l’obertura de la filial a Xile és que ja feia temps que treballaven en aquell país, concretament per a empreses mineres, però ho feien amb professionals d’aquí que s’hi desplaçaven regularment.

És a dir, malgrat tenir una vocació d’internacionalització des del primer dia, aquesta no s’havia traduït en una estratègia predefinida. Ara, transcorregut un cert temps, sí que han pogut identificar una estratègia d’internacionalització més o menys definida, la qual es podria resumir a reproduir el cas d’èxit de Xile en altres llocs. Per tant, el que es pretén a la resta de països és primerament tenir-hi projectes, consolidar-los i després obrir una filial.

En aquest sentit, i de cara al futur, posen el seu principal punt de mira en el conjunt de l’Amèrica Llatina. S’ha obert un "embrió" de filial a Panamà i es plantegen a mitjà termini actuacions a altres països com Costa Rica, Mèxic, Colòmbia, el Perú i el Brasil.