Com plantejar un procés de fusió o adquisició
Material de: l'Esmorzar "La integració postfusió"
22-03-2010
1790 visites
Els procesos de fusió i/o adquisició permeten a les empreses ser més grans i més competitives. Per afrontar amb èxit aquestes operacions cal cercar sinèrgies, minimitzar riscos i centrar-se en les palanques de valor (ingressos i costos).
En un procés de fusió, els objectius són: aprofitar sinergies (ja que 1+1 és superior a 2), minimitzar la durada del procés i evitar riscos o errors. Respecte a aquest darrer aspecte, s'ha de diferenciar entre:
- Errors propis de transacció com la manca d’informació en el diagnòstic inicial, el incompliment de determinades diligències obligades, sinergies sobreestimades, mala negociació, etc.
- Errors de la posterior integració, com un pla d’execució inadequat, manca de govern i de comunicació interna i externa, la pèrdua de focus en les operacions del dia a dia, pèrdua de recursos humans fonamentals per al futur de la companyia, etc.
Cal minimitzar pèrdues i centrar-se en les palanques de valor (ingressos i costos) per aprofitar les sinergies de l’operació. Així mateix, es important valorar, com a eixos clau en la integració, la gestió de les perspectives, de les persones i el programa de fusió.
Aquestes idees es detallen i s'il·lustren a les presentacions de la consultora Deloitte i el Fons Suma Capital:
La teva puntuació  | Mitjana (0 Vots) |
Arxivat a
Esmorzars de finançamentEmprenedoria i finançamentCostosDimensió empresarialGestió del talentManagement
Emprenedoria i finançamentCostosDimensió empresarialGestió del talentManagement Continguts relacionats
Coneixement Emprenedoria i finançament
Jornades i monogràfics
Jornades i monogràfics
Idees d´experts
La planificació financera implica a tots els components de l'empresa
Jordi Fabregat | Director del Màster en Finances , ESADE
Autentiqueu-vos.
Si ja esteu registrats, abans d'enviar un comentari us heu d'identificar.
Registrar-se.
Per opinar sobre aquesta noticia cal estar registrat
