|
|
 | Jaume Planas
President de l'ASEITEC
| | | | | | Temps aproximat de lectura: 10 min. | | | Jaume Planas, president de l'ASEITEC, considera prioritària la concentració d'empreses per afrontar grans projectes. L'atomització que caracteritza el sector TIC català limita, segons Planas, el creixement del sector. La innovació i la internacionalització són altres factors que facilitaran que aquest sector sigui competitiu i jugui un paper destacat en el moment econòmic actual. | |
Idees Força:
>> "El sector TIC pot ajudar a guanyar competitivitat a totes les empreses."
>> "Cal fer un esforç per incentivar les vocacions en especialitats tècniques."
>> "Necessitem empreses innovadores i amb capacitat per competir amb les grans empreses del sector de la resta d'Europa."
>> "Cal que l'Administració aposti per les pimes catalanes via adjudicació de contractes. Els empresaris no volem subvencions, volem feina i facturar."
| Quin paper juga el sector TIC dins l'economia catalana?
És un dels sectors del qual s'espera un creixement sostingut, per les necessitats mateixes del teixit comercial, industrial, de serveis, educatiu i de la pròpia Administració. El sector TIC pot ajudar a guanyar competitivitat a totes les empreses. Però, com a país, tenim àmbits en els quals podem ser molt forts, com en Salut i TIC o Alimentació i TIC.
| Què caracteritza al sector TIC català?
El fet de comptar amb un 80% de microempreses és un factor que, en general, dóna poca potencialitat per a grans projectes a les empreses catalanes. Per tant, cal un agrupament, fusions, adquisicions, etc., per tal de tenir un teixit TIC mes potent, amb empreses amb mes dimensió capaces d'afrontar grans projectes. La internacionalització del sector és un repte, però requereix de muscle empresarial. S'han de crear les condicions per afavorir la concentració de les empreses.
| Quins són els seus punts forts i punts dèbils?
En la part positiva la disponibilitat d'un bon nombre d'universitats i carreres tècniques capaces de preparar molt bé els nostres futurs enginyers o llicenciats. La part negativa és que no hi ha gaire demanda d'aquestes especialitats. Caldria fer un esforç per incentivar les vocacions en les especialitats tècniques.
| Com veuen els empresaris la situació del sector a Catalunya?
Assistim a una situació de transició. Un canvi cap a un nou model de negoci que fins ara se sostenia en el producte i que ara ha de concretar-se en serveis i solucions. Aquesta transició ha estat d'alguna forma impulsada per la contínua baixada de preu i marge dels productes que es va accentuant any rere any, i que ens obliga a reflexionar sobre el model de negoci que estaven gestionant molts empresaris del sector TIC i òbviament ens obliga també a redefinir-lo en clau de futur.
| Què cal fer per posicionar Catalunya com un dels eixos més competitius en TIC?
Apostar pel talent. Cal coneixement i tenir els millors professionals. Necessitem empreses innovadores amb coneixements actualitzats i d'un mida que les faci competitives i capaces de competir amb les grans empreses del sector de la resta d'Europa.
| Quin paper hauria de jugar l'Administració en aquest sentit?
L'Administració no ha d'intervenir tant activament en l'economia. Ha de fer de regulador del mercat, i si es tracta de compres, cal que aposti per la PIME catalana adjudicant-los-hi la majoria de les seves compres. Els empresaris no volem subvencions, volem comandes i facturar. És l'única manera de fer créixer les nostres empreses i de mantenir-les. Però cal afegir que l'Administració ha de fer un esforç per complir la llei de pagaments. Actualment l'Administració només és una via per a empreses grans i que poden finançar-li les compres. Les empreses petites es troben amb que els terminis de pagament de l'Administració fan inviable treballar-hi. Aquesta és la paradoxa, l'Administració en comptes d'apostar pel mercat local de les PIME tancarà acords amb aquells que puguin finançar-li la compra de serveis o productes.
| La internacionalització i l'especialització del sector poden ser dues vies perquè les empreses puguin fer un pas endavant?
Sí, s'ha demostrat que amb especialitzacions, innovacions o treballant en nínxols de mercat, fins i tot les empreses de dimensions discretes generen beneficis. Per a algunes empreses TIC la internacionalització no serà un camí fàcil, però com dèiem, hem observat com en algunes especialitats i sobretot en la generació d'eines, programes, i fins i tot de petits enginys, algunes empreses aconsegueixen facturar un tant per cent important a l'exterior. No obstant, es requereix múscul i talent per sortir a l'exterior. Aquest és el repte que tenen avui dia totes les empreses catalanes
| Vostè presideix actualment l'ASEITEC i la Faeticc. Quin creu que ha de ser el paper de les associacions empresarials en aquests moments?
El paper de les patronals també està canviant, fins ara les funcions principals han estat les de fer de Lobby en el bon sentit de l'expressió, és a dir, la de representar i defensar els interessos del sector davant l'Administració i els agents socials. Aquesta feina s'ha acompanyat amb la informació de les novetats legislatives i facilitar la formació especialitzada per als treballadors. Ara veiem que les empreses ens demanen que siguem facilitadors d'oportunitats per millorar la seva facturació. Això no vol dir que les patronals haguem de renunciar a les altres funcions, però veiem que s'està produint un canvi en la manera de gestionar els interessos dels nostres associats. Pel que fa a l' ASEITEC cal indicar que és una associació que té una llarga trajectòria de més de 17 anys treballant pel sector i que avui dia té més de 200 empreses afiliades. La Faeticc es una federació molt nova, encara no té dos anys d'existència i el principal repte es consolidar-la. La nostra voluntat és que totes les associacions TIC que ara estan sorgint en diferents territoris de Catalunya hi tinguin cabuda i participin d'aquest projecte.
| L'ASEITEC forma part de la Conetic i des de molt poc també de l'Ametic, com es conjuguen els interessos de les PIME TIC amb els dels fabricants o la gran distribució?
L'ASEITEC fa més de cinc anys va crear juntament amb altres associacions de l'Estat espanyol la Conetic. En aquells moments els fabricants i la gran distribució estaven representats en dos associacions: AETIC i ASIMELEC. Però les PIME no tenien un instrument a nivell estatal per representar els seus interessos davant l'Administració. Els problemes de les PIME passaven desapercebuts per als diferents ministeris. Per això és crea la Conetic, per representar les PIME i fomentar la cooperació interregional entre les empreses i també les associacions. Avui aprenem uns de l'experiència dels altres i, a més a més, col·laborem per ampliar el mercat de les nostres empreses. L' ASEITEC representa la realitat de les empreses del país, tenim moltes microempreses, PIME i alguna gran empresa. A més, el sector TIC com d'altres, també es fonamenta en la subsidiarietat i les economies d'escala. Les empreses TIC ja siguin multinacionals, grans o PIME han d'aprendre a col•laborar i a fer xarxa entre elles per crear un mercat sòlid i consolidar-lo.
| Des de la patronal que dirigeix quines acciones es planteja per donar suport a les empreses del sector?
Fins ara la tasca principal ha estat bàsicament formativa i informativa, amb programes per ensenyar a les empreses a preparar bé els contractes, i per aconseguir subvencions o donar-los la formació i l'assessorament per obtenir certificats de qualitat. També hem fet molta formació d'especialització del sector, i com dèiem abans, hem dedicat moltes hores a fer de Lobby. Hem reclamat a l' Administració millores en la contractació per a les PIME; també hem demanat l'anul·lació del cànon digital a les empreses i autònoms; vam lluitar, juntament amb altres associacions, perquè les PIME TIC poguessin participar en el programa eduCAT1x1 d'aula digital. I des de fa un any hem encetat una campanya de comunicació per mantenir permanentment informats els nostres associats i la resta de les empreses TIC de les novetats del sector a través del TIConline. Aquesta eina és un primer pas per fomentar el "networking" i les oportunitats de mercat que les relacions entre empreses poden propiciar.
| Què pot oferir la seva organització a les empreses?
Estem afegint nous serveis als molts que ja tenim, perquè entenem que els nostres associats necessiten que treballem per millorar la seva competitivitat i afegir valor al seu negoci. Estem treballant activament per ajudar als nostres associats a estalviar diners a través de serveis que aporten valor a l'empresa, com és la recollida RAEE a casa dels nostres associats sense cap cost. També volem afegir coneixement de sector i oportunitats de negoci, per això estem engegat un nou servei, juntament amb la Conetic, que es diu RedTEIC. Aquest és un projecte que comunica a través d'Internet els productes i serveis dels nostres associats, alhora que promou la transferència d'oportunitats de negoci entre ells, tant a Catalunya com a l'Estat espanyol. És un projecte de col·laboració entre empreses que pot generar noves oportunitats de negoci als associats.
També promovem activitats de "networking" amb molt bons resultats. L'última activitat d'aquest tipus, va ser la realització de la Nit de les TIC, un acte que va aplegar més de cent empresaris del sector i que ens va servir per reconèixer la tasca de les empreses més veteranes del sector. A més, el nostre equip comercial està treballant dur per donar a conèixer la nostra tasca a tota la província de Barcelona. Cal remarcar que tenim oficina al districte tecnològic de Barcelona, un lloc estratègic per impulsar les TIC a tots els àmbits de l'activitat empresarial i l'Administració.
| | | |  tic_anella@acc10.cat |  Imprimir la notícia | | | Enllaços relacionats
| | | | | | | | |
