|
|
 | Esteve Solans
Director de Projectes a Neomedia
Desenvolupament RIA i Producció Multimèdia
| | | | | | Temps aproximat de lectura: 6 min | | | A Catalunya ja sabem des de fa molts anys que la innovació i l'esperit emprenedor són factors clau en la diferenciació, l'especialització i l'èxit d'una empresa, però malauradament ens haviem contagiat d'una cultura que els menyspreava, per sort ara això ha tornat a la normalitat. | |
Per què i quan va néixer la teva empresa? Quin producte o servei ofereix? Per quins sectors? A quins mercats?
Neomedia va nèixer fa cinc anys amb un model de negoci basat en el desenvolupament de productes pensats des de i per a la xarxa, i en aplicatius b2b i b2c. En aquests anys ens hem especialitzat en el desenvolupament d'aplicacions multimèdia per a l'execució en intranet i internet (RIA). El darrer producte que hem desenvolupat ha estat la plataforma eL3 per a l'edició i la distribució en línia de continguts d'e-learning que ha tingut una molt bona acceptació en el mercat nacional i que a principis d'any té previst el seu llançament per al mercat internacional.
| Quines accions engegues per potenciar la formació a la teva empresa? Com gestioneu el talent? Quins valors fomenta la vostra cultura corporativa?
En el sector TIC, el reciclatge, la formació continuada i la recerca són conceptes implícits en el treball diari de tot bon professional. El projecte empresarial de moltes empreses tecnològiques moriria al dia següent que algun dels seus professionals esquivés la voluntat clara d'aconseguir nous reptes que requereixen les diferents vies d'especialització tècnica de cada projecte. El perfeccionament tècnic continu, l'obtenció de nous objectius, l'aprofitament del know-how acumulat i l'intercanvi constant d'idees entre professionals són les pautes bàsiques a seguir en el funcionament diari de Neomedia. I aquesta ha estat l'estructura de Neomedia des dels seus inicis, basada en la cultura en xarxa, com els diferents nodes que pertanyen a una estructura més complexa, diversos professionals col•laboren continuament en les estratègies de desenvolupament de producte i de la seva comercialització, permanentment oberts a sinèrgies provinents d'altres sectors professionals. Cadascun de nosaltres estem en formació contínua atenent les necessitats detectades dins els nostres àmbits d'actuació, desenvolupament RIA, producció audiovisual i multimèdia.
| Treballes en cooperació amb professionals d'altres empreses? Amb quins perfils professionals/empreses t'interessa més col•laborar?
Més enllà del model de les xarxes socials actuals, el treball en xarxa amb col•laboradors, clients i proveïdors ha existit i continuarà existint sempre. Neomedia en sí va nèixer "a la xarxa" i és fruit del treball en xarxa de col•laboradors independents i socis que varen aportar el seu gra de sorra sense el qual hauria estat impensable el moment actual. El model descentralitzat de treball no és una exclusiva de la generació 2.0, ara bé les eines actuals de comunicació empresarial i/o professionals suposen un ajut impensable en l'acceleració de la presa de decisions i com a font dels estudis de mercat, pràcticament a temps real, en què està immers el procés de desenvolupament del producte avui en dia – i no només el tecnològic.
| Quines oportunitats de negoci veieu en un futur proper? Nous productes? Nous mercats? Com preneu decisions en aquest sentit?
Sens dubte el cloud computing és l'aposta més ferma de Neomedia de cara als propers anys, el llançament de la plataforma el3 i el repte d'irrompre amb força al mercat nacional i internacional. Ara mateix estem centrats en la comercialització d'aquest nou RIA d'edició i publicació de presentacions en línia dirigit a la comunitat i adaptable a les plataformes d'e-learning existents, que possibilita la incorporació d'una potent eina d'edició i publicació en línia, de continguts en format presentació en la majoria de plataformes d'e-learning i amb la diferenciació principal d'haver assolit en una mateixa aplicació web la capacitat d'edició i exportació a formats d'àmplia distribució (pdf, swf, executables...) per distribuïr els continguts i recursos formatius en línia o executar-los off-line.
| Com veus la situació de les empreses del sector TIC a Catalunya?
En realitat, és molt dificil englobar tot el sector TIC (infrastructures, robòtica, materials, cloud computing...). Però s'hauria d'aconseguir una millor capacitat organitzativa com a clúster, sectorialment interdepenent, per tal d'arribar a garantir solucions a curt-mig termini per a les necessitats d'altres sectors econòmics, detectar-ne i prioritzar-ne les activitats de creixement potencial i específic tant a nivell nacional com internacional i fomentar-les addientment. Per tal de promoure i dinamitzar els diferents sectors tractors de l'economia, entre ells el sector tecnològic, l'Administració hauria d'incentivar i fomentar el moviment de fons i funcionar com a exemple amb l'adopció de nous models de gestió mitjançant l'adaptació de les tecnologies a l'abast o promoure'n el seu desenvolpament per tal de cobrir les necessitats extrapolables a altres serveis i/o sectors. És moment de fomentar la innovació, la investigació en nous formats i noves plataformes que ajudin a millorar els processos productius actuals, adaptar-los i preparar-los pel mercat internacional. Per sort a Catalunya ja sabem des de fa molts anys que la innovació i l'esperit emprenedor són factors clau en la diferenciació, l'especialització i l'èxit d'una empresa, però malauradament ens haviem contagiat d'una cultura que els menyspreava, per sort ara això ha tornat a la normalitat. Cal que ens hi posem ja mateix o perdrem el tren del nou model.
| | | |  tic_anella@acc10.cat |  Imprimir la notícia | | | Enllaços relacionats
| | | | | | | | |
